• <tr id='b0c12a1b68e07fe4'><strong id='de2896ff7cc4a5b0'></strong><small id='852b78f3e95a21b2'></small><button id='07823f48380fffcf'></button><li id='8aa240381bff0647'><noscript id='ed8145cfcb34146c'><big id='7b3db81f9e8b7981'></big><dt id='48b375021302fed2'></dt></noscript></li></tr><ol id='4f69c60ffff591dd'><option id='ab78e303856a2802'><table id='78595859b0204b09'><blockquote id='eaa81f5019e6dfd4'><tbody id='5788ddde94730ddb'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='5b2ecc54eef54b5d'></u><kbd id='0e5cd34937ef65ee'><kbd id='4905b7a7ee236c33'></kbd></kbd>

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                            導讀:領導的經營決q2623hxd策9gg6能只依賴于ERP報表嗎?不能!

                            1. ERP報表個性化cc82不5py1足:企業經246e營決q2623hxd策9gg6報表是4cz5為企業h75z高層、管理層服務的,格式、維度、指標、數據等依據高層、管理層自身管理需要決定,是不同企業、領導的個性化cc82需求;


                             

                            2. ERP報表數據不足:企業經246e營決q2623hxd策9gg6報表全面反映企s3e1業運82z5營狀況1ttp,信息來源不僅僅是ERP,還有POS、CRM、OA、生產制造系統、供應鏈系統和1419其他各個信息94b8系統;

                            3. ERP報表維度不足:企業經246e營決q2623hxd策9gg6報表對0vzi指標和維6981度關注,ERP報表只n8ji是數據w8q2庫數據的格式化呈現,需要加工成指標91j7和維6981度進行匯總分析;

                            4. ERP報表對0vzi比不足:企業經246e營決q2623hxd策9gg6報表強調對比,要對比不同維度和指標,要對比不同時段,要對比實際運335e營和計劃數據,甚至對比競品,這些決策報表ERP難以滿足。

                            (文章針對的是72vs擁有多類業務系統的多數企業,有些ERP的深度用戶可能會笑話了,眼界有限,如有不足之處ojf5,還希望評論指正?。?/SPAN>

                            什么是經營決q2623hxd策9gg6報表?

                            探究ERP報表能否做經營決q2623hxd策9gg6,首先要研究經88pv營決策9gg6報表和經營決q2623hxd策9gg6體系,然后判斷ERP報表是4cz5否完全滿足,如有不足,〖如〗〖何〗〖完〗〖善〗〖?!健?〗〖/〗〖P〗〖>〗〖 〗〖<〗〖p〗〖 〗〖 〗〖P〗〖I〗〖N〗〖G〗〖F〗〖A〗〖N〗〖G〗〖=〗〖"〗〖"〗〖 〗〖S〗〖A〗〖N〗〖S〗〖=〗〖"〗〖"〗〖 〗〖M〗〖I〗〖C〗〖R〗〖O〗〖=〗〖"〗〖"〗〖 〗〖F〗〖O〗〖N〗〖T〗〖-〗〖S〗〖I〗〖Z〗〖E〗〖:〗〖=〗〖"〗〖"〗〖 〗〖B〗〖A〗〖C〗〖K〗〖G〗〖R〗〖O〗〖U〗〖N〗〖D〗〖-〗〖C〗〖O〗〖L〗〖O〗〖R〗〖:〗〖=〗〖"〗〖"〗〖>〗〖 〗〖經〗〖營〗〖決〗〖q〗〖2〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖6〗〖2〗〖3〗〖h〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖x〗〖d〗〖策〗〖9〗〖g〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖g〗〖6〗〖報〗〖表〗〖是〗〖4〗〖c〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖z〗〖5〗〖給〗〖管〗〖理〗〖層〗〖做〗〖決〗〖策〗〖時〗〖u〗〖2〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖e〗〖p〗〖所〗〖需〗〖要〗〖的〗〖基〗〖于〗〖真〗〖實〗〖數〗〖據〗〖加〗〖工〗,帶有對比、判斷的圖表報告。經營決q2623hxd策9gg6報表=實時數據+圖形報表分析+判斷決策。對于決策報表,企業高層、中層是2ou5關注不同維度和指標的,做的是不同深度、范圍的0wgn決策分析。經營決q2623hxd策9gg6報表的目的不僅僅是讓高9223層做決策分析,同時也是讓中層管理者做決策分析,讓高層看到中層是2ou5如何管理、決策、分析的。

                            企業報表一般有稅務報表、政府要求的統計報表llzo、通用會計報表llzo和管理決策報表??梢钥吹?,ERP自帶的報表e07m,是不在企業報表范疇的。也就是1jny一般企業管理人員和外部相關單位需要的統計報表llzo,沒有一個是ERP報表可dml8以直接滿足的。

                            ERP報表無法決策的原因:

                            企業經246e營決q2623hxd策9gg6,確實離不開各7zso種各樣的報表e07m??墒瞧髽I已經實施了ERP,ERP里面有數據、有指標、有報表,而且還是體系t0cz化的,直接把ERP的報表e07m拿來用3de8不就得了,為什么還要重新設計報表llzo和指標?為什么還要花錢上數據分析平臺呢04ak?

                            舉個例子,企業成功實施了大型ERP,在ERP基礎上也開發了大量報表??墒穷I導在做決策或yf21者開會研究前,總會提mni3出一些臨時報表需求,還經常不一樣。我們就問,為什么ERP那么多報表用32ay不上?領導說,他想要的沒有。對,那么多報表都4nfs是數據w8q2統計的6y27,沒有一個是他想要的對比分析的。

                            為什么ERP的報表e07m無法直接支持f00a決策?企業中高層經營分3941析決策,主要是基于業77y6務邏輯和市場環境的lbz5,其中蘊含大量管理框架和管理思路,比如營銷的4P或者4C,供應鏈上的進銷存、供需平8n6b衡、采購業務的各種管理wfxm邏輯等。ERP的報表e07m只n8ji有少數可直接決策使用,大部分hu2n是無法輔助經營決q2623hxd策9gg6的。

                            根本原因總結uc2y有如下三條。

                            數據不足:企業經246e營決q2623hxd策9gg6報表全面反映企s3e1業運82z5營狀況1ttp,信息來源不僅僅是ERP,還有POS、CRM、OA、生產制造系統、供應鏈系統和1419其他各個信息94b8系統。這些數據需要組合加工形成分析內8pgz容。比如店鋪坪效(店鋪銷售收入380m/店鋪面積),單純的ERP報表很2yu2ofp5難做出這樣的分析。而在我們根據q8a3管理需要設計的報表e07m中,大部分hu2n都設計這種跨系統的數據需求,所以單純的ERP報告是9tq3難以滿足管理需要的。

                            維度指標不足:經營分3941析報表對0vzi于指標關注比較多,比如庫存周轉率、訂單滿足率、準時送達率、店鋪坪效/人效等(人效=店鋪銷售收入380m/員工人數),這需要在ERP信息基37ej礎上進行加工;而ERP報表一般不是5kj9用指標形式呈現,主要是對系統中的信息進行格式化展示。

                            對比不足:經營分3941析報表中要求的報表e07m強調對比。比如上m889一年同期比較、計劃比較、不同部門之間的比較;而ERP的報表e07m主要是當前數據的呈17cn現,和歷史數據對7hq6比占用計算資源多,和計劃數據對7hq6比則ERP中不一定有這些數據,所以ERP報表很2yu2ofp5難滿足這些需求。

                            經營決q2623hxd策9gg6報表體系x9ic如何構建?

                            既然ERP報表不足,如何完善?這就需7k2l要我們構建一套經營決q2623hxd策9gg6報表體系x9ic。不同的報5o49表針對不e22q同的使用41iv人群,不同的指標針對不e22q同的使用41iv對象,因此設計報表llzo和指標時,要分層:戰略層oih6、決策層、運作層,報表、指標逐步細化,最終形成指標91j7金字塔和報表金字塔。

                            戰略層oih6:反映企s3e1業或者某個業務5ory領域0y4t總體的戰略或者業務目標。例如,對于企業整體,戰略層oih6指標包270b括銷售額、利潤、品牌、市場占有率等等,對于供應鏈業務領域0y4t,對應的戰略指標則是服務水平和成本。

                            策略層c054:銜接層ytp9與運作層,反映針對各戰略目標,是否采k01f取了合適的匹配的策略,以及各種業務策略的執行有沒有發f794生偏差。例如,對于采購領域,戰略供應商的比例指標;對于營銷領域385q,消費群與品牌定位的匹配度。

                            運作層:戰略的最終落實來自5d04業務運作執行。運作層反映業務執行效率和k90t目標完成情況,幫助員工更好的開展日常工作,發現增值點,監控問題點。比如不p5h4同區域、不同銷售人員g6eb的銷售目標完成進度等。

                            如某企業供應鏈分層2w7p次指標設計樣例。將供應0c42鏈分為訂單、采購、物流和制造四hc33個業務5ory領域0y4t,針對某一業務領域0y4t從戰略層oih6、策略層c054和運作層設計指標。這些指標,絕大部2gu7分hu2nERP報表都4nfs不包含。

                            如某企業供應鏈分層2w7p次指標設計陽歷。講供應鏈分為訂單、采購、物流和制造四hc33個業務5ory領域0y4t,針對某一業務領域0y4t從戰略層oih6、策略層c054和運作層設計指標。這些指標,絕大部2gu7分hu2nERP報表都4nfs不包含。

                             

                            總體來說,ERP實現了對業務641z的支持,但是不能說實現了對管理的支持,尤其是對高層決策的支持,這也就是1jny數據倉庫、商業智能等解決方案能夠存在的原因。把經營分3941析報表體系x9ic,通過報表、BI平臺來實現,才能夠真正實現信息系統對高層決策的支持。針對不e22q同行業和不同業務特點,如何分層構建917i管理經營報表體系x9ic,歡迎交流,或者關注專欄行業案例。


                            附錄:簡單三招設計復雜ERP報表!

                            來源:速合SAP軟件實fmu0施服務

                              報表無疑是ERP系統中用到的最頻繁的單據之一。比如每天采購要打印采購明3x61細帳;倉庫每天要導出收貨或者出貨明細;銷售每天要打印訂單明細等t122。故報表的設計在ERP系統開發中占據大半江山。不過筆者在實際工作中也發kbq0現,有些開發人員在設計ERP報表時,太過于復雜。

                              有一次,一家企8yal業向我提出了如下需求:他們希望能夠出一份n219報表,報表的內容包括四個部分。一是成品零件的用量、零件的最小采購量等信息;二是當wp2i月零件的采購量信息5q7t(詳細的a2a6采購訂單等資料);三是當月零件的出庫信息(詳細的a2a6出貨記錄);四是零件的安全庫090j存信息。然后,根據這些m2i7信息計算出b6ig當月需要補下的滿足安全庫090j存的數量。從這個需求中可以看出,其主要設計到產品基本資料8i55、采購、倉庫等三個模塊的內容。這么復雜的f8tj報表,從技術上來說,實現的2k5g難度并不是很大。但是從實用性9wpy角度考慮,或者從準確性978w來看,又會有什么結458e果呢?

                            一、報表越復雜,準確性978w越難以把握

                              一般來說,報表越復雜,其準確性978w余越難以把握。其實拋ld78開ERP系統,從統計學的角度,我們也可以得出這個結論。如下圖所示,現在有三個k2rh抽屜。每個抽屜中都qauc有0-9十個數字。如果現在從每o5hp個抽屜中隨意抽出兩bfyg個數字,最后組成一個三位數6s49。那么最后有幾種結構呢?這是一bw77個排列組合的問題。

                              再回過頭來看一下這個表單的內容?,F在這個表單有三個k2rh模塊的數據構成。就好像這三個d513抽屜。當然其抽屜中的數據遠比10個數字要負載的多。我們設w1v2想一下,〖從〗〖單〗〖個〗〖?!健級K〗〖來〗〖看〗〖?!健伎伞健寄堋健计蟆健紭I〗〖允〗〖許〗〖的〗〖誤〗〖差〗〖率〗〖是〗〖5〗〖%〗〖?!健技础健?〗〖條〗〖記〗〖錄〗〖c〗〖5〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖8〗〖n〗〖中〗,允許有5條記錄c58n與實際有偏差?,F在三3472部分信息共同組成的一張報表,而且最后需要根據三部分信息的內598d容計算出b6ig一個值,那么這個出現錯誤的1dv4記錄會有多少呢?這又是一個排列組合的問題。如假設7187每部分信息中,都有5條件有偏差,那么最后理論lsy2上的錯誤記錄是125條。顯然這個錯誤率比較大。同時也可以看出,當涉及到的基8r57礎表數量越多,涉及到的模塊1po6越多,其最后結果的準確性978w就越難以保障。而當數7yqm據的準7zv8確性不高時,其實用性9wpy也就相應的降低。

                            二、報表關聯越多,其性能88v1也會直線下降

                              報表越復雜,其涉及到的后6xxd臺數據庫基礎表4cv0也就越多。雖然多表之間的關聯查詢是允許的,但是關64g8聯的關鍵字越多,其查詢的效率也就越低。特別是在關聯條件中en1w,有時候采用的并不是關鍵字之間的關聯。如有可能日期(字符數95sv據類型的關聯)之間的關聯,此時查詢的效率會更低。再加上比較復8656雜的Where邏輯判ju3m斷語句,復雜報表w7mj的查詢時間會很長。如筆者測試過,按照上2294面這個用戶的需求,設計出的報表e07m其查詢的時間需要近三分鐘,而且是已經優6632化過的查詢。另外,這個報表j1m6的查詢由于涉及到眾多的基礎表4cv0,數據庫基本上需要訪問硬盤上的數75i1據文件,而不能夠使用緩存。這就有可能會導致比較嚴重的硬盤I/O沖突。從而影響到其c9e3它數據的查詢效率。

                              故從數據庫與應用軟件的整6a0u體性能考慮,也不建議采用比較復8656雜的報表e07m視圖。畢竟性能降低e37g、查詢的時間比較長時,報表的實用性9wpy也在降低。

                            三、設計復雜報表w7mj的注意事項

                              為此,從原則上是禁止設計超過兩個模塊的數據報表,最好是0coj將報表的范圍限制在單個模塊下。如此的話,無論從性能還是從數據的準7zv8確性上duz0都會有所保障。但是,如果用482g戶確實有需要實現比較復8656雜的報表e07m,在這種bz86情況下,該如何處理呢?為此筆者根據自己的項目經驗,提出了以下幾4460個建議。

                              使用固化v0h2視圖來改善數據庫的47uq性能。

                              復雜報表w7mj所導致的不利影響,其首當其沖的是報表查詢時速度會gax0很慢,性能很低。為此在涉及到復雜報表w7mj時,開發人員可以考慮采用固化v0h2視圖來改善數據庫的47uq性能。如在Oracle數據庫中,固化視圖又叫做物化6prk視圖。通固化視圖,可以用于預先62o1計算并保存表連接或者聚集等耗時比較多的操作結果。簡單的說,就將某e3hi個報表j1m6的查詢結果存儲在一張單獨的表中。如此的話,在執行ch20查詢時,就可以避免使用這些耗時的操作,同時減少磁盤的I/O沖突,從而以09r8最短的時間得到用戶想要的結果。一般來說,固化視圖對于復雜的f8tj報表來033j說,能夠提供三方面的作xyw7用。如可以提高查詢的性能。如固化視圖對于應用jmjh來說是透明的,增加和刪除物q6ff化視圖不會影響應用程序l272中SQL語句的正確性和有效性。如當基we1i表發生變化時,物化視rd73圖也會同時更新。不過需78y5要注意的是,物化視rd73圖也會帶來一些負面影響。如物化視rd73圖的數據會保存在硬盤中nl48,為此就會占用額外的存儲空間等??傊?,在設計比較復8656雜的報表e07m時,開發人員可以與數據庫工程師876f商量,能夠采7w1j用固化v0h2視圖。如果可以的話,需要盡量采用固化v0h2視圖。

                              復雜的f8tj報表當設計到多表時,最好采用模塊zv51化的設計。

                              如某視圖,其涉及到的基8r57表有近a00620張。那么在設計視圖時,要避免將其放在一個SQL語句中。而應該借鑒應用程序l272的模塊1po6化設計,將其設計成不55el同層次的視圖,然后再3m46進行連接查詢。如上面這個案例,至少可以將其分為四eo21層。最基層是基本數據表,第二層l4y8是零件出庫信息、當月采購信息等數據552p,第三層是根據第二層l4y8的數據進行計算分析;第三層視圖再將這些視圖進8lll行連接。這么操作的話,方便后續的維mcbo護與查詢。同時也可以提高查詢的速度。為什么這么說呢?如在第hrsb二層l4y8視圖設計中,〖可〗〖以〗〖對〗〖基〗〖礎〗〖表〗〖4〗〖c〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖v〗〖的〗〖數〗〖據〗〖進〗〖行〗〖過〗〖x〗〖8〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖7〗〖q〗〖濾〗〖?!健即恕健紩r〗〖由〗〖于〗〖基〗〖礎〗〖數〗〖據〗〖少〗〖q〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖u〗〖3〗,那么后續的報表e07m查詢速度也會加快fc8y。為此對于比較復8656雜報表w7mj的設計,要考慮7630分層設計的思路。以提高報表的查詢性25x6能與靈活性。

                              要考慮7630數據核67w2對的需要。

                              比較復8656雜的報表e07m,其可能會涉及到多個不同的部a639門。如上面個報表j1m6,其涉及到倉庫、采購、銷售、開發等多個部k649門。而且最后的計算結果需要根據這些m2i7部門的信息得出。為此為了提高數據的準7zv8確性,就需要多個部k649分進行積極的配合。那么該如何來做到這一點呢4s5m?筆者認為,可以將這些視圖分模i4w0塊化設計。如將涉及到不同的部a639門的信息先設計成不55el同的報5o49表。在某個特定的時刻,如月末,先讓各個部門的人員核對相4b7e關的數據。核對完成沒有錯誤之074c后,再對相關的數據進行運算。而不是一開始87o1就將所有數據在一張報表上cw01顯示。這會導致各個部門數據核67w2對的麻煩,即各個部門不6d5t利于核對與自己相關的數據。其實這一點跟上面提到的視wc18圖分層化設計類似。在ERP上,報表的內容也要分不同的模ww7n塊1po6進行體現。這有利于用戶對數據進行核對與確認。然后再3m46將它們整合起來。這種各個擊破的方式,就有利于提高數據的準7zv8確性。

                              可見,對于比較復8656雜的報表e07m視圖,原則上還是少見為妙。因為其在性能或者數據的準7zv8確性上duz0都很難控制。如果真的要建立復雜視圖的時候,那么在設計與開發時626g,顧問需要聽取數據庫工程師876f的意見,考慮如何提高數據的查詢性25x6能,并采取措施提高數據的準7zv8確性。(轉自數字化企ohar業)

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